一、第一個10年，PC互聯網時代1）PC互聯網的核心思維：流量至上！基于流量思維的商家必爭之地，抓住產業鏈上游，控制定價權：
◆ 網站的上游是導航，去網吧，打開瀏覽器就是hao123
◆ 導航的上游的搜索，從前寫作業靠蒙，現在靠百度
◆ 搜索的上游是瀏覽器，98年開始IE長達10年獨裁統治，2002年份額高達96%
◆ 瀏覽器的上游是輸入法，用戶可以不殺毒，但不可能不打字，裝機量100%
◆ 輸入法的上游是殺毒軟件，當年的360革了多少軟件巨頭的命
◆ 殺毒軟件的上游是操作系統，基于幾乎全球唯一的Windows平臺在當時互聯網作為新興行業，高速發展初期讓很多項目嘗到了流量紅利的甜頭，甚至成為第一陣營。流量為王，只要有了流量，掙錢就不需要惆悵。
2）PC互聯網時代，巨頭相處和諧芯片廠商英特爾和IBM、HP、聯想等PC廠商負責硬件系統，微軟負責OS，運營商提供網絡，谷歌、騰訊等互聯網企業負責相關互聯網應用的提供。大家各司其責、各發其財，相處頗為和諧。
二、 第二個10年，移動互聯網時代移動互聯網時代的用戶思維？
◆ 碎片化：用戶消費場景發生巨大變化，我們接觸其的地點越來越不固定、時間越來越短暫，從而加劇了用戶的三個碎片化趨勢：購物地點的碎片化、購物時間的碎片化、購物需求的碎片化。
◆ 去中心化：信息的分化不再通過主流媒體直接下達受眾，在社交網絡與媒體的興起，每個用戶都是信息的中心進行裂變化傳播；扁平化、去中間化的新渠道形式，讓用戶根據“按需分配”獲得滿足。
◆ 場景化：用戶第一接觸點不再是通過PC,以鼠標鍵盤輸入網絡完成消費，加上商家無處不在的二維碼、電商的圖片搜索及語音輸入、更加方便的通過“具體生活場景”與消費者連接。
三、第三個10年，視線互聯網時代？PC時代越成功，包袱越重，要舍棄的就越多
在互聯網最早的10年收獲流量果實的，卻不能飽腹到下一個10年，有的互聯網老炮已消失殆盡，后發者去占據這種紅利的機會已微乎其微。特別在投資領域，先做流量圈用戶，再思考贏利模式的故事已無法打動投資人。
移動互聯網時代巨頭跑馬圈地、投資成癮互聯網創業，最怕聽的一句話：BAT抄你怎么辦？
想得最多的是：什么時候干掉BAT？
有媒體觀點說--“移動互聯網時代以后，只剩下BAT和有錢的”。
什么意思呢--BAT成為VC外最大的投資機構，并購案四起；有自造血能力和理想現金流的公司，會笑到最后。
1）VR是下一個風口，還是下一個坑口？數據預測能夠更加清晰的代表業界對VR的態度。根據高盛最新的報告，VR和AR將成為繼電腦和智能手機之后的下一代計算平臺，現有電子市場將被重塑。并且，高盛還對未來十年進行預測，到2025年，VR和AR的軟硬件年銷售額將達到800億美元。其還表示，如果科技解決了電池和移動的問題，VR年營收甚至可以達到1820億美元。
2）VR的場景體驗思維及應用VR場景設計目前已初具規模的有游戲、影視、演藝、直播、社交、教育、旅游、交易、訓練九大板塊，也可以將它們簡單分為娛樂類、生活服務類、商業服務類三大內容板塊。
虛擬現實和娛樂結合會給人們帶來更好的體驗，創造更多的快樂。虛擬現實融入傳統產業業務流程，實現管理流程體驗的升級，一定程度上實現了精益生產。
在向醫療、教育，工業等領域的滲透中，VR技術也被寄于厚望，提升了知識資源應用的體驗感，學習方式更簡單便捷，摸擬手術、虛擬現實教學讓學生看到《沁園春.雪》，通過觸摸長城明白為什么“不到長城非好漢”。
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“下一個10年是視線互聯網的黃金時代”、”任何一個技術創新，都需要10年的成熟期“，延展創作完成。
互聯網的每一個時代，信息輸入輸出的形態和方式不同，而產品的形態是根據場景的變化促使技術的不同演進，最終誕生新的商業模式。
